지식경영의 성공요인 및 실패요인
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작성일 22-10-03 04:55
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또한 여러 부서에 적용할 경우 부서간 이해관계 등으로 인한 갈등과 부
서 간 성과차이로 인해 지식경영의 지속이 어렵게 될 수도 있다아
최고 경영층의 적극적인 리더십이 필요하다. 그러나 모든 부서가
지식경영이 필요한 것은 아니며 또한 지식경영의 대상을 키우고 목표(goal)를 높
이는 것을 피해야 한다는 것이다. 실패 요인에서도 언급하겠지만 많은 기업들이 지식경영의
성공 example(사례) 를 통해 막연히 지식경영을 하면 성과가 나겠지 라는 기대로 모든
부서와 사업부에 지식경영을 도입하기 위해 노력한다. 왜냐하면 과도한 목표(goal) 설정과 법은 대상
범위는 실패할 가능성이 높고 성과가 뚜렷하지 않은 경우 쉽게 포기하게 된
다. 그렇다면 지식경영을 통해 경쟁우위를 창출하고자 하는 기업들이 주의 깊게 봐야할 성공 및 실패 요인들은 무엇이 있을까
I. 성공을 위한 중요 포인트
지식경영의 실현 가능성(feasibility)이 높은 분야부터 스타트해야 한다는 것
이다. 달리 말하면 하기 쉽고 그 성과의 측정(測定) 이 용이한 부분부터 스타트해야
한다는 점이다. 지식경영은 자발적 참여가 중요하나 이러한 자발적 참여는 아
무런 대가 없이는 지속되기 힘들다. 따라서
기업의 …(To be continued )
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레포트/경영경제
지식경영의 성공요인 및 실패요인
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순서
다.
조직의 지식경영 참여를 기준으로 채용, 평가, 보상 체제를 전환하는 것
이 필요하다. 단순히 가치 중심적인 구호나 일시적인
기업 내 캠페인만으로는 지속 가능한 지식경영을 달성하기 힘들다. 지식경영의 necessity 에 대해
서 앞장서서 기업 전체에 알려야 하며 자원과 인력 그리고 기업 시스템의
alteration(변화) 와 같은 중대한 사안에 대한 강력한 추진력을 보여주어야 한다. 또한
어떤 지식이 기업의 비전 달성과 미션 수행에 가장 중요한 지식인가를 명확
히 定義(정이)해주고 알려야 한다.
지식경영의 성공요인 및 실패요인
지식경영의 성공 및 실패 요인
지식경영의 중요성은 많이 알려졌고 많은 기업들이 시도하지만 모든 기업들이 성공했던 것은 아니며 오히려 그 성과에 대한 회의적인 시각이 있을 정도로 실패했다는 평을 받는 example(사례) 들이 많았다.
